MENTORSHIP
Conviértete en un Experto en Levantamiento de Cargas de Trabajo y Lleva a tu Organización al Siguiente Nivel
Aprende a liderar proyectos de levantamiento de cargas de trabajo que impulsen la estrategia de tu empresa
NUESTRO MENTORSHIP
De esto se trata "Workload Survey Method"
En un mercado altamente competitivo, es fundamental que las empresas cuenten con un equipo de profesionales que estén capacitados para realizar un levantamiento de cargas de trabajo eficiente y efectivo. Si eres un profesional de recursos humanos, consultor de negocio o empresario que busca mejorar la productividad y eficiencia de su organización, nuestra mentoría Workload Survey Method Mentoring es la solución que necesitas.
Nuestro programa de mentoria ha sido diseñado para ofrecerte una metodología paso a paso que te permitirá ejecutar un levantamiento de cargas de trabajo alineado con la estrategia de tu organización. Con esta mentoria, podrás resolver los principales problemas que enfrentan los evaluadores al realizar este tipo de proyectos, como la falta de una metodología establecida, la necesidad de recurrir a costosas consultorías y la falta de experiencia para llevar a cabo el proyecto de manera interna.
Al convertirte en un experto en levantamiento de cargas de trabajo, podrás establecer proyectos de este tipo con confianza. Nuestro programa te llevará desde la preparación y ejecución del proyecto, hasta la presentación final de resultados. Además, te daremos las herramientas necesarias para que realices un análisis detallado de la información resultante, lo que se convertirá en el activo más importante para la toma de decisiones dentro de tu organización. No pierdas la oportunidad de llevar tu organización al siguiente nivel con nuestro programa de mentoria Workload Survey Method Mentoring.
En nuestra mentoría, te guiaremos en cada etapa del proceso, desde la comprensión inicial del levantamiento y análisis de cargas de trabajo, hasta la construcción del baseline de taxonomía y la recopilación y análisis de cargas de trabajo. Al finalizar la mentoría, estarás completamente preparado para llevar a cabo un levantamiento de cargas de trabajo de manera eficiente y efectiva en tu organización. No esperes más, regístrate ahora en nuestra mentoría y conviértete en un experto en levantamiento de cargas de trabajo que podrá ayudar a llevar tu organización al siguiente nivel.
Desbloquea todo el potencial que tienes
Una Experiencia Inmersiva
La Mentoría en Números
LO QUE VEREMOS SEMANA A SEMANA
7 Semanas Para Convertirte en un Experto de Levantamientos de Cargas de Trabajo
SEMANA 1
Entendimiento Inicial
Entender lo que es un levantamiento y análisis de cargas de trabajo y porque es importante llevarlo a cabo dentro de las organizaciones para así poder tener un conocimiento de cómo están distribuidas dentro de cada puesto de trabajo.
SEMANA 2
Conceptos y Definiciones
Conocer el modelo de conceptos y definiciones de un levantamiento de cargas de trabajo importantes para poder establecer las bases de conocimiento y así usarlos en el desarrollo del método.
SEMANA 3
Consideraciones del Evaluador
Establecer lineamientos para el evaluador que desplegará el levantamiento de cargas de trabajo en la organización, y que sea parte del conocimiento general del método para poder alinear la consecución del estudio y que se consiga que los resultados obtenidos de este proceso sea lo más apegado a la realidad.
SEMANA 4
Inventario de Actividades
Construcción del Inventario de Actividades que se usará en el proceso del levantamiento de cargas de trabajo y que sea una labor más fácil para el participante a la hora de realizar la encuesta de cargas de trabajo.
SEMANA 5
Levantamiento de Cargas de Trabajo
Conocer y recorrer el proceso de un levantamiento de cargas de trabajo en la organización para poder llevarlo con una cronología lógica y de forma eficiente, y así poder obtener que los participantes del estudio no tengan ninguna dificultad al hacerlo.
SEMANA 6
Recopilación y Análisis de Cargas de Trabajo
Preparar la base global de resultados para poder tener el análisis final de cargas de trabajo y la recopilación de los hallazgos de áreas de oportunidad, para preparar y presentar la presentación final de resultados donde se mostrará la propuesta de lo que se detectó.
SEMANA 7
Cierre del Programa
Es la última semana de la mentoría donde tendremos un proceso de preguntas y respuestas de todo el método, las conclusiones generales del programa, y la etapa de cierre de la mentoría.
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Conviértete en el experto que necesitan las organizaciones hoy en día
Conoce a tu Mentor
Hola,
Soy Arturo Luna
CEO de AURA HR Solutions especializada en ayudar a los profesionistas en el ámbito de Recursos Humanos de cualquier giro de empresa e incentivarlos adquirir el know-how de las mejores prácticas y metodologías que los apoyaran a estructurar su día a día, haciendo más eficiente su gestión en su área de influencia dentro de su organización.
Es Ingeniero Industrial Administrador por la Facultad de Ciencias Químicas de la Universidad Autónoma de Nuevo León y egresado en el año 2000 en México. Profesionista en el ámbito de Recursos Humanos con más de 20 años de experiencia en empresas de servicios, manufactura, metalmecánicas, gubernamentales, y de alimentos, siempre apostando por la mejora continua y simplificando procesos.
QUE DICEN DE NOSOTROS
Testimoniales
“Arturo es una persona con gran sentido de responsabilidad y serio en su trabajo. Muestra gran capacidad en los ámbitos de la planificación y priorización de tareas, orientación al servicio y trabajo en equipo. Es una persona metódica y con gran capacidad analítica. Genera buen ambiente en sus equipos de trabajo."
Alberto Moro
Chief Corporate Officer en NEDGIA
“Arturo, entrega resultados basados en análisis profundos con sólidos argumentos para defender sus propuestas. Es evidente su desarrollada capacidad de análisis y orientación a resultados que generan resultados rápidos en la organización."
Eloy Valerio
Director Ejecutivo RH y Comunicación
“Arturo es una persona que tiene la facilidad para trabajar en equipo, el tiempo que tuve la oportunidad de participar en proyectos con él, nos apoyó con su experiencia para dimensionar el personal necesario para implementar el lanzamiento de nuevos productos, siempre buscando cumplir con las necesidades del negocio."
Enrique Belendez Castañeda
Proceso de Servicio a Clientes
“Arturo es un excelente profesional de Recursos Humanos, en el tiempo que me toco trabajar con él pude constatar que tenía una visión amplia de los procesos y sus tiempos de respuesta a mis requerimientos siempre eran adecuados, me llamaba la atención su habilidad numérica para cuantificar y medir los procesos de recursos humanos."
Felipe Coronado
Jefe de Servicio a Clientes